我的位置： 首页 > 公司新闻
详细信息   返回前页
 

z
而今迈步从头越，铸就辉煌越史前 ——北京注协李玉国会长一行到天健兴业调研

    2020年12月10日，北京注协党委常务副书记、纪委书记、北京注协会长李玉国，北京注协副会长汪宁一行莅临北京天健兴业资产评估有限公司（以下简称“天健兴业”），以“北京两师行业发展的若干问题的研究”为主题展开深度调研。本次调研的目的是深入总结北京“两师”行业几十年发展的经验和教训，探寻行业发展的内在规律，供全行业借鉴和学习。天健兴业董事长孙建民进行了调研汇报。 

    孙建民董事长围绕着本次调研的目的和主题，从天健兴业的历史沿革和发展现状、天健兴业特色的专业化整合道路、整合完成之后的一体化管理变革和着眼于未来，如何才能够让天健兴业基业长青等四个方面进行了总结和剖析。 

    第一，认清自己、审视问题、找准定位。天健兴业在专业化整合之前，曾经一度陷入低谷，体现为业务规模下降、品牌效应减弱、人才流失严重、内部矛盾激化。面临困境，我们认真审视自己，清晰认识到我们不是超人，是谨慎的专业人士，我们不愿以执业风险去换取市场；我们持有技术专长并愿意以服务和质量去赢得市场，但我们的技术专长并没有在业内形成影响力；我们已经具备了一定专业经验，专业队伍，但还不足以给我们带来强有力的市场竞争力。基于此，专业化整合是我们当时唯一的出路。在重新出发之前，管理层确定了新的发展战略：通过整合求发展，努力打造评估行业内的知名品牌，做旗舰型的资产评估公司。目标是进入行业第一梯队，获得顶端优势。 

    第二，专业化整合要靠党组织、靠文化，也要靠制度。2007年天健兴业迎来了第一次合并的契机，至2009年，完成了两次大的合并，并陆续吸纳了若干个专业团队，形成了天健兴业的初步框架。在短短的合并蜜月期过后，各种矛盾和冲突浮出水面，大到管理权冲突，小到日常办公矛盾。首先，在天健兴业整合过程中，党组织发挥了重要的作用，党员是公司的先进分子，胸怀和认识比非党员同志要强。专业化整合完成后，我们迅速成立了党支部，通过党支部融合党员，再发动党员去带动员工实现融合。其次，天健兴业独特的“合并文化”是凝聚人心的法宝。合并文化的主旨是“开放、包容、和谐、共赢”，提倡“天地人和”的大气度，“吃得起亏，容得下人”的大胸怀和“以人为本，共同发展”的大方略。第三，建立一套全新的制度约束全体人员。合并之后就是全新的公司，制度既不照搬中华也不照搬天健，而是遵循“统一管理、分级授权、利益共享、分工协作”十六字方针，重新再造一个我们称之为“1+2+3+4”模式的全新管理体制。“1”是统一管理，通过执业标准和流程、风险控制、主要业务分配、财务管理、薪酬绩效以及办公场所六个方面的统一，达到彻底融合；“2”是二级管理机构，实行公司（执行董事）、部门（业务董事）和员工（评估师）的扁平化管理，分工明确，管理直接；“3”是三项管理分工，执行董事负责公司战略、公司管理和市场开发；业务董事负责部门管理、业务承做和市场开发；“4”是四项管理制度，考核和激励制度、业务流程管理制度、业务质量管理制度、其他综合管理制度。专业化整合之路，顺应了时代，顺应了市场，造就了今天的天健兴业。 

    第三，在发展的快车道上勇于直面挑战，自我变革。专业化整合为天健兴业树立了行业领先地位，赢得了口碑和品牌效应，获得了稳定的客户和市场，建立了专业谨慎的人才团队。随着公司规模不断壮大，外部监管要求的不断提高，天健兴业再一次重新审视自己，从2015年开始酝酿一体化管理变革，于2020年初完成整体改革方案。这场涉及天健兴业所有总分子公司的管理变革持续了五年时间，从个别部门试点，到扩大试点范围，调整改革方案，再到总结推广直至全面实施，天健兴业始终坚持“润物细无声”的理念，有耐心，更有决心推进管理变革。一体化管理变革的内核是真正实现“六统一”，即统一市场、统一人员晋升、统一人员调动、统一考核办法、统一培训和统一技术标准，部门从利润中心转变为成本中心。 

    第四，居安思危，未雨绸缪，面对明天，天健兴业着力信息化建设。评估行业在经历了长达十几年的黄金发展期后，是否还能延续高成长发展趋势，传统的规模化红利模式是否可持续，如何顺应日趋严格的监管环境，天健兴业研判形势，剖析了评估行业面临的人才短缺、业务复杂程度高、数据匮乏、执业风险加大等痛点，明确了信息化是解决行业痛点的有效之道，是天健兴业拥抱明天的不二选择。减少差错、提高效率、优化资源是信息化建设的三个主要目标。天健兴业自行研发的智评云智能估值系统已上线运营：专业智评为专业评估人员提供高效便捷的在线估值工具；大众智评方便快捷，人人会用；数据平台为估值行业提供一站式数据服务。 

    最后，孙建民董事长希望协会在以下方面提供支持和帮助： 

    一是利用协会的资源，加大对评估行业的宣传力度。仅靠机构自己的宣传不足以吸引精英人才加入资产评估队伍，需要协会从行业层面进行宣传的总体谋划，打响行业品牌。

    二是发挥协会的力量，提高社会大众，特别是政府相关部门对资产评估行业的重视程度。为了提升社会对评估行业的认知，需要推举更多的评估人去参政议政，在更大的平台上发出评估行业的声音。

    三是加强与监管部门的沟通，更好地推进政府监管与自律监管形成合力。 

    汪宁副会长表示，回顾天健兴业的发展历程，历经了业务转型、专业化整合、一体化变革和信息技术变革的四大阶段，可以说改革是贯穿于全过程的主基调、关键词。天健兴业以“敢改的勇气，善改的睿智”，着力打破计划经济的传统思想烙印，着力破解前进道路上的机制短板，着力处理好“改革与传承”、“创新与发展”、“做强与做大”的关系，通过改革，极大地激发了发展活力。展望未来，建议天健兴业以更为进取的姿态拥抱数字经济时代的到来，以数字化为支撑做好品牌宣传，提高人才吸引力，利用大数据优势向政府、社会、企业提供深度研究报告，实现从“服务数字化”到“数字产品化”的转换。 

    李玉国会长认真听取了天健兴业的汇报，充分肯定了所取得的各项成绩，十分认可天健兴业直面挑战、自我变革的勇气和决心，赞扬天健兴业人是带着情怀、带着初心、带着感情来从事资产评估这项事业。李会长将天健兴业发展经验总结为以下几个方面： 

    一是辩证法思想始终引领发展。从天健兴业的历史沿革、现实情况和未来规划可以看出，“历史唯物主义”和“辩证唯物主义”思想引领着天健兴业从小到大，从弱到强，跨入公司发展的“快车道”。兵法有云“知彼知己方能百战不殆”，在发展战略上，天健兴业能够适时调整市场定位，根据行业发展、竞争态势和自身情况变化及时调整战略和战术。天健兴业始终能清晰客观认知自己的行业地位，深知自己的不足，同时也了解自己的优势，并能够冷静地选择科学合理的突破口。正是因为不断审视自己、不断自我变革，才造就了今天的天健兴业，颇有规模、颇有成效，并且发展势头正猛。而未来的天健兴业更值得期待。 

    二是不忘初心、牢记品牌。天健兴业人在发展变革的过程中至始至终没有忘掉初心，时刻牢记打造口碑，树立天健兴业的品牌。天健兴业对品牌的塑造是全方位的，不仅仅体现在业务上，更是体现在声誉上。 

    三是团结决定成功。从天健兴业班子建设来说，很好地体现了“团结就是力量”。只有解放思想，实事求是，团结一致向前，才能让来自不同团队的领导人真正地融合在一起，形成团结的班子，班子里的带头人才能带好整个班子，班子才能带好队伍，队伍才能带好兵，做到上下一致，班子一体，互相互应。天健兴业的领导班子在公司面临低谷的情况下，不言败，不认输，凭借着坚韧不拔的意志，越挫越奋，越战越强，带领团队不断向前，开拓创新，否极泰来，不断迈上一个又一个新的台阶。 

    四是党建工作常干常新。“执业倾注爱国心，发展不忘共产党”，这是“两师”行业积极倡导的党建工作方向和目标。天健兴业将党建工作的目标紧密贯穿于国家大政方针，与业务工作相结合，杜绝形式主义，不断创新党建工作形式。天健兴业吃水不忘挖井人，舍得投入，甘愿付出，党建活动的足迹深入云南、新疆、山东、陕西延安等，将红色教育、爱心公益、党建经验交流等活动融入其中。 

    五是人才队伍建设是根本。当前国际社会的竞争，不是资源的竞争，而是人才的竞争，人才是一个行业、一家机构非常宝贵的财富。天健兴业非常重视人才队伍的建设，这是明智之举。评估行业大型机构并驾齐驱，各有各的优势，各有各的特色，天健兴业一定要充分发挥自身优势，将更多的情商智商双高的复合型人才纳入麾下。 

    六是业务拓展策略讲究“小开口大纵深”。天健兴业“小开口大纵深”的业务拓展模式有利地解决了发展中遇到的很多问题，使天健兴业这么多年来一直“站得稳，立得住”。面对新的行业环境和竞争态势，天健兴业投入人力物力财力开发“智评云”估值系统，利用信息化插上腾飞的翅膀，极大地解放了生产力。希望天健兴业能把握好在信息化建设方面所取得的优势，同时要重视知识产权的保护，以市场化方式在行业内贡献信息化建设成果。
快捷菜单